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永登公司實現產銷任務雙過半

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  本網訊(隋冠男/報道)今年以來,永登公司以推進“三精管理”為抓手,在生產上打好主動仗、在安全上築牢防洪堤、在黨建上繪就新藍圖,推進公司高質量發展。截止6月30日,永登公司產銷水泥(含商品熟料)分別同比增加82.03萬噸和83.39萬噸。
  今年以來,永登公司圍繞“抓實生產組織、搭建競賽平台、夯實安全管理、落實支部責任”四方麵開展工作,為實現雙過半奠定了良好基礎。加強錯峰限產期間檢修工作的落實,將檢修設備責任到人,確保檢修質量和檢修後設備運轉周期;嚴抓“跑冒滴漏”治理,通過值班檢查、專業檢查等方式不定期對收塵設備、主機設備漏風點、漏油點進行治理,提升了設備的運行效率,降低了各類消耗。以市場為導向,因需定產,根據中蘭客專鐵路線建設需求,新生產了52.5P.Ⅱ(低堿)矽酸鹽水泥和42.5P.O緩凝水泥品種,提升了公司市場占有率。調整普通、低堿普通及高抗配料方案,改善了調配稱下料不暢情況,三條線出磨生料飽和比合格率同比提高10%以上。永登公司以“三精管理”為抓手,提出了“生產管理精耕細作、成本管理精打細算、專業管理精實細嚴、現場管理精雕細刻、隊伍管理精練細造、安全管理精檢細查、環保管理精防細控”的“七精七細”管理思路。深入開展專項勞動競賽,把勞動競賽貫穿到日常工作當中,用好組合拳、打好主動仗、管好責任田、做出新亮點,以勞動競賽新成果推動公司各項工作取得新成效。積極開展各類安全檢查和隱患排查,落實安全管理製度,通過開展專項檢查和季度安全檢查、節假日隱患排查等,共排查隱患470多項。以安全知識競賽、全員安全考試、總經理上安全公開課、應急預案演練等多種形式,紮實組織開展“安全生產月”各項活動,為公司生產經營築牢了安全防線。同時,堅持推進黨建工作與生產經營工作相結合,對支委職責進行了細化、量化,支委日常參與部門重點工作計劃、安排、落實,形成了支部工作保障和促進生產工作的良好局麵。各基層黨支部(總支)按照製定的黨建品牌創建方案,開展各項活動,質量黨支部開展了“關愛職工,暖心的生日祝福”主題活動,維修黨支部成立了黨員突擊隊,將支部堡壘建到生產和檢修一線。

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